为进一步加强上通公司后备干部队伍建设，更好发挥后备干部在推进公司改革创新发展中的积极作用，5月19日，上通公司组织召开2020年度后备干部座谈会，听取后备干部对公司人才发展的建议以及对培养规划的思考。14名后备干部参加座谈并交流发言。上通公司党委副书记、总经理腰林汉，人力资源部负责人高冬梅及相关部门负责人参加本次座谈。
座谈会上，公司党委副书记、总经理腰林汉对与会后备干部提出三点期望。一是要完成“一个转变”；二是要做到“两个加强”；三是要达到“三个提高”。他强调，后备干部要坚持科学严谨作风不褪色、坚持创新不松懈、坚持精益求精不走样、坚持脚踏实地不务虚，从点滴做起、从自身做起，打好基础，做好表率。各部门要把后备人才队伍建设列入重要工作，突出政治素质抓教育培训、突出精准识人抓考核考察、突出事业为上抓选拨任用、突出日常经常从严管理、突出担当有为抓正向激励，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，不断完善后备人才动态选拔培养机制，使后备骨干队伍有进有出，始终保持充足的数量、优良的素质和合理的结构。
人力资源部副部长高冬梅在座谈会上简要回顾介绍了本年度后备干部培养锻炼情况和计划方案。与会后备干部立足自身实际，畅谈轮岗交流、个人学习及工作中的收获感悟。各部门负责人结合日常干部人才使用、锻炼和管理实际，提出对进一步做好公司青年后备梯队培养工作的建议，研究探讨公司在人才队伍培养、使用工作中采取的措施，为积极营造上下联动、培养人才的良好氛围，激励年轻后备干部在公司转型发展中担当作为而建言献策。
自2019年上通公司启动后备干部轮岗交流以来，首批参与锻炼交流的青年骨干已在新岗位学习、工作近一年。2020年，为进一步掌握后备干部锻炼成长情况，增强公司人才梯队建设工作的计划性、针对性，人力资源部计划以全方位、全体系、全流程跟踪护航后备干部培养成长，创新人才培育模式，为公司高质量发展蓄力。